力资源规划就是为了解决企业中出现的人力资源管理问题，让企业在人员数量、结构、技能等方面得到合理的配置，对企业人力资源现状进行盘点，发现距离企业战略对人力资源的要求之间的差距，帮助企业弥补差距，需要从人力资源管理机制和手段上予以保障。最终的目的就是达到供需平衡
人力资源规划就是为了解决企业中出现的人力资源管理问题，让企业在人员数量、结构、技能等方面得到合理的配置，对企业人力资源现状进行盘点，发现距离企业战略对人力资源的要求之间的差距，帮助企业弥补差距，需要从人力资源管理机制和手段上予以保障。最终的目的就是达到供需平衡。
企业运营管理咨询，人力资源规划指出，企业要想突出重点就需要在以下几个方面做好审核工作：
1、在人员数量方面要做好定岗定编的工作;还要由战略量化目标进行推算。这两点考虑的重点是不一样的，前者考虑的是组织设计后的职位体系，而后者考虑的重点是战略的年度量化目标。这两种方法都是有利有弊的，在人力资源的过程中要根据企业的实际的情况进行制定。
2、在人员的结构上进行划分。一种是按照工作的性质进行划分的，一般可以分为为生产、销售、技术、财务和其他等大的系统，通过这种方法规划的目的主要是通过与行业标杆对比或者企业自身发展的考虑，在各大系统人员比例上进一步合理化;另外一种是与人员技能密切相关的，就是按照年龄、学历、工龄等进行分析，了解员工从以上几方面的分布比例。在人力资源诊断过程中，人员结构常常是一个重要的考虑，因为人员是企业企业人力资源现状的重要组成部分。在对人员结构进行规划的时候可以参与标杆企业借鉴法，同时还需要根据企业战略的要求和组织对人员的要求进行规划。
3、人员技能要不断的提高，人员是企业的重要组成部分。人员结果按照能力模型可以分为基础技能、核心技能和专业技能。核心技能是企业的文化、业务和管理需求的反映。
企业想要进行良好的发展，人力资源规划也要做好，为企业的发展做好铺垫。
