企业中一项新的制度推出的时候，肯定会产生很多的阻力，尤其是涉及到员工的利益的制度，就会有很多的困难。每个企业建立起来之后都会有绩效考核制度，这是必不可少的。在制定绩效考核时出现的阻力进行一一列举并找到解决的方法。
企业中一项新的制度推出的时候，肯定会产生很多的阻力，尤其是涉及到员工的利益的制度，就会有很多的困难。每个企业建立起来之后都会有绩效考核制度，这是必不可少的。在制定绩效考核时出现的阻力进行一一列举并找到解决的方法。企业在进行绩效考核的时候出现的阻力有：
阻力一：企业的很多制度都不完善，有的连岗位职责都没有制定出来，所以绩效考核在企业中无法执行，为执行产生了一定的阻力。
其实一个企业的管理制度都不可能做的特别的完美，其实绩效考核与企业的制度没有太大的联系，考核也是企业制度的一部分。企业的绩效考核要简单化，通俗易懂，让员工能明白这是干什么的，另外还要知道绩效考核是做什么的，需要达到什么目标，企业可以根据这些设定考核的标准。
阻力二：有些企业认为制定绩效考核是在浪费时间，因为以前制定过，但是没有太大的用处。
以前制定了绩效考核但是没有什么作用，这就要看制定的这个绩效考核到底适不适合企业了。如果制定的绩效考核不适合企业的发展，那肯定是没有作用的，制定绩效考核的时候，一定要进行考察，根据企业的具体情况制定一个合理的、有激励作用的绩效考核制度。
阻力三：有的认为绩效考核的制定是人力资源部门的事情，与其他部门没关系。
企业的人力资源部门只是一个引导者，并不是绩效考核的执行者和领导者，制定绩效考核并不是约束人力资源部门，而是企业共同的制度，所以说制定绩效考核是需要全体员工一起努力，制定出最完美的绩效考核制度。
