稳定期的企业不同于刚处于起步阶段，这个时期的企业一般经营效益比较稳定，人员方面也比较固定，这时候的薪酬设计策略更多的时候应该采用以稳为主，适当结合激励的方式比较好，具体来说可以从三个方面表述。
稳定期的企业不同于刚处于起步阶段，这个时期的企业一般经营效益比较稳定，人员方面也比较固定，这时候的薪酬设计策略更多的时候应该采用以稳为主，适当结合激励的方式比较好，具体来说可以从三个方面表述。
1、薪酬水平的策略。众所周知，企业薪酬水平的高低是薪酬体系市场竞争力的直接体现，会直接影响到企业对员工的吸引、激励和保留，因此对于稳定期的民营企业来说，薪酬水平可以不用再市场中领先，但应该保持一般靠上的水平较好。
2、薪酬结构的策略。在企业薪酬设计中，薪酬结构的设计至关重要，岗位工资、职等职级划分，不仅牵扯到员工的薪酬分配，而且还影响到企业的薪酬激励。薪酬结构主要是指企业的薪酬构成，说白了就是决定员工的薪酬都包括什么元素，而其中固定薪酬和浮动薪酬的比例设计问题会最终决定企业薪酬激励的效果。
3、薪酬调整的策略。对于民营企业来说，薪酬设计调整一直是制约其发展的重要瓶颈，因为很大一部分民营企业对员工的薪酬调整重视不够，有的甚至一整年都不进行调整，其实这是非常不合理的。稳定期的民营企业应该定期的给予员工薪酬调整，比如一年可以一次或者两次。
