企业的薪酬策略直接和员工们的收入挂钩，是员工们最为关心，也是HR工作最应该慎重的一个环节。薪酬除了是为之雇佣关系的关键，更是激励员工成长、促进企业发展的双赢点。所以重庆管理咨询公司提醒集团企业在制定薪酬策略时一定要慎重在慎重，在科学合理的基础上进行管控，否则将会产生十分严总的后果。
企业的薪酬策略直接和员工们的收入挂钩，是员工们最为关心，也是HR工作最应该慎重的一个环节。薪酬除了是为之雇佣关系的关键，更是激励员工成长、促进企业发展的双赢点。所以重庆管理咨询公司提醒集团企业在制定薪酬策略时一定要慎重在慎重，在科学合理的基础上进行管控，否则将会产生十分严总的后果。
一、对事业部采取比较松散的管理策略，事业部自主确定薪酬策略
1、总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略;对事业部提供薪酬管理的咨询;负责总部员工的薪酬计算与发放;负责制定事业部的管理层激励机制。
2、事业部人力资源部负责制定本公司的薪酬策略和薪酬制度;负责公司员工的薪酬计算与发放。相关策略和制度报总部人力资源部备案。
二、总部负责制定薪酬管理政策，事业部在总部政策指导下拟定本公司的薪酬策略
1、总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略;制定事业部薪酬策略和薪酬制度设计的原则，提供薪酬管理的工具;负责总部员工的薪酬计算与发放;制订事业部管理层的激励机制。
2、事业部人力资源部在总部的指导下制定薪酬策略，设计薪酬制度;负责公司员工的薪酬计算与发放;负责制订部门经理的激励机制。相关策略和制度报总部人力资源部审批。
三、总部负责制定集团公司整体薪酬策略，负责制定总部薪酬制度，负责控制工资总额，事业部在总部薪酬策略指导下制定薪酬制度
1、总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略;对事业部薪酬策略和制度的设计流程上进行指导，负责控制事业部的工资总额，负责总部员工的薪酬计算与发放;制定事业部管理层的激励机制。
2、事业部人力资源部在总部工资总额的限制下，在总部的指导下进行薪酬策略的定位和薪酬制度的设计;负责公司员工的薪酬计算与发放;负责制订部门经理的激励机制，报总部人力资源部审批。
四、总部负责集团薪酬策略制定，事业部按照总部的规定负责薪酬的发放
1、总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略;负责事业部薪酬策略的设计;负责控制事业部的工资总额;负责总部员工的薪酬计算与发放;制订事业部管理层的激励机制。
2、事业部人力资源部负责公司员工的薪酬计算与发放。
